Asignación 7.-

"La Gestión Organizacional" 

En la conferencia partida por un ex-alumno de ITSON de la carrera de Administración de Empresas, nos explico que hoy en día es muy importante saber y manejar muy bien el ingles además tener una buena comunicación.

Un gerente de producción tiene una gran responsabilidad se encarga de controlar dichos procesos en alguna empresa, pero que estos se realicen lo mejor posible y no allá algún posible contra tiempo sobre todo de organizar al personal o asignar las actividades a las personas que laboran en la empresa. Se debe tener un liderazgo, compromiso, responsabilidad con el trabajo respectivamente sencivilizacion y formación con las personas que laboran en las actividades de las empresa para que se sientan comprometidos en este proceso y no se sientan de alguna manera obligados.

Asignación 6.-

"Gestión Organizacional en la Era de Sistemas"

La Gestión Organizacional es una nueva idealización para el mundo; todo lo que encontramos a nuestro alrededor es un sistema, en el momento que entendemos esto nos damos cuenta del comportamiento que puede llegar a tener cada uno de ellos y lo que los conforma. El Ingeniero Industrial es capaz de trabajar con diferentes tipos de sistemas, áreas funcionales y organizaciones.

Un sistema es un conjunto de elementos que interactúan entre si para lograr un fin en común. Cualquier cosa que se observa en el mundo y tengas varias partes trabajando para lograr algo es un SISTEMA. En un proceso de gestión de un sistema se maneja el (PMC) esto significa una PLANEACION, MONITOREO Y CONTROL cada uno de ellos lleva una función especial en el caso de la planeación determina hacia dónde quiere llegar dicho sistema, el objetivo que quiere alcanzar y las acciones que se deben seguir. El monitoreo tiene que ver con los resultados que llevas hasta este momento en tus metas y el control asegura que los planes que llevas hasta cierto momento se estén llevando a cabo de la mejor manera. La función de la gestión es clave para la fuerza, permanencia y salud de cualquier organización.

"OUTSOURCING"

ASIGNACIÓN 12.-

Outsourcing:

Es el proceso por el cual una firma identifica una porción de su proceso de negocio que podría ser desempeñada más eficientemente y/o más efectivamente por otra corporación, la cual es contratada para desarrollar esa porción de negocio. Esto libera a la primera organización para enfocarse en la función central de su negocio.

Ejemplos:

-Administración de recursos humanos, nómina y selección de personal:

• Jobs
• Staffing personal
• Integraplus
• Grupo CyH
• IPS
• Mit3
• ACFE

-Selección de ejecutivos de alto nivel:

• Star choice
• HM consultores
• Human Smart
• HLG Hunters
• Monroe Consulting

"Valor y Modelo de Negocio"

ASIGNACION 11.-

VALOR:

Es la percepción que tienen nuestros clientes sobre lo que valen nuestros productos o servicios.

El valor se traduce finalmente en un precio que nuestros clientes están dispuestos a pagar por nuestros bienes o servicios.

El objetivo de toda actividad empresarial es generar valor,o sea, producir un bien o servicio cuya valorización por nuestros clientes sea superior a lo que nos ha costado producirlo.

Ejemplos:

• La industria forestal
• La industria frutícola 

MODELO DE NEGOCIO:

Se relaciona con la forma en que un negocio hace dinero, entrega valor a los clientes; hace referencia a la lógica de la compañía, es estático, no reflexivo, no es una descripción de la receta para el cambio y se centra en la oportunidad. 

Ejemplos:

• Nespresso
• GOOGLE
• 
  

"CLUSTER DEL VALLE DEL YAQUI"

ASIGNACIÓN 10.-

Clúster agrícola valle del Yaqui

Este cluster agrícola del valle del Yaqui nos muestra diferentes lasos con distintas empresas que se dedican a proveer insumos relacionados con la agricultura. Para lo cual se necesita un equipo de siembra para tener un buen cultivo, las semillas, fertilizantes para que la materia prima resulte lo mejor posible, maquinaria (hace al agricultor la tarea mas fácil, en cuestion del tiempo etc) uno de los elementos importantes en este cluster es el agua sin ella no seria posible obtener algunos de los alimentos que nos llegan a casa.

Existen diversas empresas que se encargan de un trabajo en especifico por ejemplo hay las que se dedican a vender sacos para empacar la semilla, otras se enfocan en la publicidad, contratar recurso humano, maquinas para un trabajo mucho mas manual; en el momento que se tiene el insumo son llevadas a almacenes de granos o semillas para ser guardadas esto genera algún crédito y comercio a diversos lugares.

"Reflexión sobre las características e importancia del cluster "SILICON VALLEY"

ASIGNACIÓN 9.-

"SILICON VALLEY"

Se trata de un área de aproximadamente unos 50 por 10 kilómetros al sur de San Francisco (California, Estados Unidos) donde se encuentran las principales empresas de

tecnología en el mundo. Su nombre significa "Valle del Silicio" (no de la silicona) y se denomina así por ser un valle de muchas industrias de computación que utilizan el silicio para fabricar los famosos "Chips". 

Características:

• Estrecha relación con las universidades de Stanford Berkeley y San Francisco
• Alta cualificación de su población el 40% tiene al menos una licenciatura lo que hace de Silicon Valley una de las regiones con una mayor y mas alta educación de Estados Unidos.
• Apoyo estatal en electrónica
• Los recursos humanos fluyen entre las empresas permitiendo así los procesos de fertilización cruzada.
• Facilidades de financiación    

Un aspecto importante de la comunidad técnica del silicon es la importancia de los espacios informales, la gran movilidad laboral, una búsqueda de trabajo en el que la información sobre los empleos fluye libremente entre conversaciones en tiendas y lugares de encuentro que sirven como centros de reclutamiento informales. 

: 

Concepto de "CLUSTER"

ASIGNACIÓN 8.-

CLUSTER:

Concentración sectorial y/o geográfica de empresas que se desempeñan en las mismas actividades o en actividades estrechamente relacionadas tanto hacia atrás, hacia los proveedores de insumos y equipos, como hacia adelante y hacia los lados, hacia industrias procesadoras y usuarias así como a servicios y actividades estrechamente relacionadas con importantes y acumulativas economías externas, de aglomeración y especialización (por la presencia de productores, proveedores y mano de obra especializada y de servicios anexos al sector) y con la posibilidad de llevar a cabo una acción conjunta en búsqueda de eficiencia colectiva.