Capitulo 1: "Dadme una palanca y moveré al mundo"

Desde muy temprana edad nos enseñan a analizar los problemas, a fragmentar el mundo. Esto facilita las tareas complejas, pero sin saberlo pagamos un precio enorme, no vemos las consecuencias de nuestros actos. Las organizaciones que cobraran relevancia en un futuro serán las que descubran como aprovechar el entusiasmo y la capacidad de aprendizaje de la gente en todos los niveles de organización. Una organización inteligente es posible porque aprender no solo forma parte de nuestra naturaleza sino que amamos aprender. El fermento en management seguirá existiendo hasta que se construyan organizaciones que guarden mayor coherencia con aspiraciones humanas, que no se restrinjan al alimento, el refugio y la pertenencia a un grupo. Una empresa es la única institución que tiene la oportunidad de subsanar las injusticias del mundo pero primero se deben superar las barreras que nos impiden guiarnos por nuestra visión de la vida y ser capaces de aprender. En la ingeniería cuando una idea pasa de la invención a la innovación confluyen diversas "Tecnologías de componentes" que son fundamentales para el mutuo éxito. Los negocios y otras empresas son considerados sistemas, están ligados por tramas invisibles de actos interrelacionados. Un pensamiento sistemico es un cuerpo de conocimientos y herramientas desarrollado para que los patrones totales resulten mas claros y se puedan modificar de una manera mas fácil. El pensamiento personal es la disciplina que permite aclarar y ahondar nuestra visión personal, concentrar las energías, y desarrollar paciencia y ver la realidad objetivamente. Cuando se llega a la edad de 30 años, algunos solo  se concentran en su propia promoción y el resto solo reserva su tiempo para hacer lo que mas les gusta en un fin de semana. Pierden en totalidad el compromiso, el sentido de misión y la motivación con la que comenzaron su carrera. Aprovechan muy poco sus energías y casi nada de su espíritu. La disciplina del dominio personal comienza por aclarar las cosas que de verdad interesan para poner nuestra vida al servicio de nuestras mayores aspiraciones. Los modelos mentales son supuestos arraigados, generalizaciones e imágenes que influyen sobre nuestro modo de comprender el mundo y  actuar. La practica de la visión compartida supone visiones del futuro compartidas que propicien un compromiso genuino antes de que ocurra el acontecimiento. Cuando los equipos aprenden de verdad, no solo generan resultados extraordinarios sino que los integrantes crecen con mayor rapidez. El aprendizaje en equipo es vital porque la unidad fundamental de las organizaciones modernas no solo es el individuo sino todo equipo. Algunas personas tienen un don innato pero con la practica cualquiera puede desarrollar un grado de habilidad. El aprendizaje en equipo desarrolla las aptitudes de grupos de personas para buscar una figura mas amplia que trascienda las perspectivas individuales. El pensamiento sistemico comprende el aspecto mas sutil de una organización inteligente, la nueva percepción que se tiene de si mismo y del mundo. Las personas se sienten parte de algo mayor que si mismas, tienen la sensación de estar conectadas de ser generativas. La palabra metanola se traduce como un "arrepentimiento". La mayor parte de los problemas que enfrenta la humanidad se relacionan con nuestra ineptitud para manejar y comprender los sistemas cada vez mas complejos de nuestro mundo.

Autor: Peter Senge